Planowanie zmiany rozumiane jest jako dobre rozpoznanie obecnej sytuacji oraz dogłębne zrozumienie, dokąd i po co właściwie dążymy. Warto zadać sobie pytania o to, jaki stan mamy obecnie, a jak organizacja ma funkcjonować docelowo? Z jakimi wyzwaniami będziemy się mierzyć? Czego potrzebujemy do naszych działań? Wdrażanie zmian w organizacji to jeden z najbardziej złożonych procesów,…
Małgorzata Polińska
5 Artykułów
Manager z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem. Z wykształcenia specjalistka HR (ab-solwentka Wydziału Cybernetyki na Wojskowej Akademii Technicznej) oraz project manager (Akademia Leona Koźmińskiego). Z pasji miłośniczka ludzi i ich historii, specjalistka w zakresie harmonizacji i rozwoju zespołów, konsultant oraz trener. Doświadczenie zawodowe zdobywała realizując projekty w firmach z branży doradczej, infrastrukturalnej, IT, szkoleniowej oraz współpracując ze start-upami. Moderator Design Thinking i trener Metody Biegun.
7
Małgorzata Polińska
7 Min czytania
Jednym z największych wyzwań dla każdego lidera jest stworzenie w miejscu pracy kultury współodpowiedzialności, czyli środowiska, które zakłada i wspiera współudział pracowników w życiu i kształtowaniu organizacji, a także motywuje do brania odpowiedzialności za działania i cele realizowane przez każdego z nich. Obecnie coraz powszechniej mówi się o „zwinnym” podejściu do zarządzania organizacją oraz przenoszeniu decyzyjności w zakresie realizowanych działań…
9
Małgorzata Polińska
9 Min czytania
Transformacja, reorganizacja, zmiana – to w ostatnim czasie hasła odmieniane przez wszystkie przypadki. Na pewno spotkałeś się kiedyś z powiedzeniem: „W życiu pewne są tylko śmierć i zmiany”. Współczesne, szybkie tempo egzystencji, rozwój technologiczny czy przemiany społeczno-kulturowe sprawiają, że ludzie zmuszeni są do nieustannego modyfikowania swoich zachowań i przystosowywania się do nowych sytuacji i warunków. Prognozuje się, że zmiany,…
10
Małgorzata Polińska
10 Min czytania
To, co motywuje Ciebie, niekonieczne będzie tak samo wpływało na innych członków twojego zespołu. Coś, co Ty postrzegasz jako wyzwanie lub okazję do rozwoju, dla pozostałych może być zagrożeniem lub stanowić barierę trudną do przejścia. Jesteśmy przecież różni, inaczej postrzegamy świat. Motywowanie pracowników i budowanie ich zaangażowania to temat rzeka –…
6
Małgorzata Polińska
6 Min czytania
Działania lidera wpływają na pozostałych pracowników, którzy widzą i słyszą, co się dzieje, czują napięcie i emocje, jakie się pojawiły, a co więcej – wyciągają własne wnioski, rozmawiają i komentują.
Strona 1 z 1